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• 战略人力资源管理

  2017-01-13...
  查看详情>> 一、现代企业发展三段论 1. 企业发展的三个阶段 2. 企业三个阶段的发展模式 3. 企业不同发展阶段的特点 二、人力资源管理不同阶段的认知 1. 人事管理阶段 a) 人事管理的系统架构 b) 人事管理阶段的特点 2. 人力资源管理阶段 a) 人力资源管理的系统架构 b) 人力资源管理阶段的特点 3. 战略人力资源管理阶段 a) 人力资源战略制定的程序 b) 人力资源战略的分类 c) 基于战略的人力资源政策选择 d) 有效的人力资源规划 e) 战略人力资源管理的主要活动和分工 4. 人本管理阶段 a) 人本管理的系统架构 b) 人本管理阶段的特点 三、企业进行人力资源管理的战略思路 1. 成功的人力资源管理 2. 失败的人力资源管理
• 目标管理与绩效考核

  2017-01-13...
  查看详情>> 【课程提纲】 一、 企业绩效问题的提出与困惑 二、 目标管理体系 1．目标管理的基本思想 2．目标管理的原则 3． 目标管理作用 4．目标管理的推行步骤 5．目标的执行、追踪与修改 三、 绩效管理体系建立实务 1.绩效与绩效管理概述  现代绩效考核管理体系的含义  传统绩效考核与现代绩效考核的区别  高效绩效管理体系的功能 2．绩效管理的重要性  高效的绩效管理体系对于企业实现目标的重要的意义  绩效管理PDCA循环 3．绩效考核的目的、意义与操作原则  绩效考核的目的与绩效目标  绩效考核的方法及其选择  考核的指标设计  绩效标准的衡量与八大原则 4.企业绩效管理体系建立流程  关键绩效管理指标体系实施框架  关键绩效管理体系的方法和步骤  绩效指标提炼过程  评分标准确定  业绩合同生成  系统运行与维护 四、 绩效结果的推进实施与应用  企业绩效考核的组织保障  哪些因素会影响考核公正性  考核者的训练，明确各级干部承担的角色  进行绩效反馈的方法  制订绩效改善计划  绩效考核的运用技巧 五、 绩效面谈实施策略  绩效面谈的程序  绩效面谈技巧  绩效面谈场景模拟  制定绩效改进计划
• 非人力资源经理的人力资源管理

  2017-01-13...
  查看详情>> 【课程提纲】 （一）现代人力资源管理系统介绍 1、战略人力资源管理系统 2、传统人事管理与人力资源管理的区别 （二）组织结构与职位分析评估 1、企业组织结构梳理 2、职位分析/职位描述/职位评估 ◇如何进行职位分析 ◇如何撰写职位说明书 ◇公司的价值评估体系 （三）直线经理的人员甄选与面试技能 1、招聘中HR与直线经理的职责 2、招聘技巧 3、面试的步骤及技巧 （四）员工的管理与辅导 1、时间管理的运用 2、有效的授权 3、解决问题　 4、有效的沟通——打造高效管理团队 5、员工的在职辅导 （五）目标管理与绩效考核 1、如何设定目标 2、目标体系与目标分解流程 3、特殊岗位工作目标的设定 4、企业考核体系建立 ◇绩效管理基本程序 ◇绩效结果的应用 （六）激励与留住优秀员工 1、激励的含义和几种激励理论 2、不同类型员工的激励措施 3、企业薪酬系统的内容 4、部门经理的实用留人方法 （七） 员工培训与建立学习型组织 1、培训体系的一般概念 2、不同职业生涯阶段的培训管理 3、培训课程的设置 4、如何进行培训管理